Спортом, в том числе, детским должны заниматься профессионалы. Как тренеры, так и менеджеры, маркетологи, другие специалисты, говорит Серик Мамбетов, руководитель проекта #АуылФутбол. По его мнению, нужна жесткая конкурентная среда, которая и станет той основой для развития профессионального спорта. А финансирование профессионалов из госбюджета нужно прекращать.
— Серик Болатович, похоже, уже вся страна знает о вашем проекте #АуылФутбол. По крайней мере, этот хэштег присутствует повсеместно. Вроде бы всё понятно – Ауыл, Футбол, но, как известно, везде во аулах есть футбол, дети и взрослые играют. В чем фишка вашего проекта?
— Совершенно верно, футбол – это спорт №1 в мире, играют везде и повсюду, играют взрослые и дети, вечерами и ночами смотрят телетрансляции, дети назубок знают, как отдельных звезд футбола, так и весь состав ведущих мировых клубов. И вроде бы здесь придумать что-то новое сложно!
Действительно что-то новое мы не придумали — футбол в стране есть, в городах, в райцентрах и даже в аулах! Но другой вопрос какой это футбол. Мы просто предложили проект, который может принести в дальний аул нормальный, качественный, технологичный футбол.
— Что значит нормальный, качественный, технологичный?
— Чтобы ответить на этот вопрос, нужно сказать, как это вообще происходило и происходит?!
— И как это происходит?
— За редчайшим исключением (если не брать в учет города Алматы, Астана, областные центры) в сельской местности и даже в райцентрах детским футболом (вообще спортом) занято государство. Отдельных фанатов и энтузиастов в счет можно не брать – они не изменят среднюю температуру по палате.
А как государство занимается спортом вы прекрасно знаете, осведомлены. Далеко не надо ходить – наши профессиональные клубы, сидящие на бюджетной игле. То есть, профессиональный спортсмен сидит на шее у государства и получает зарплату плюс дополнительный соцпакет. И что мы получаем в результате? Об этом вы тоже и даже лучше меня осведомлены.
Может и не самое плохое занятие выделять госсредства на профспорт, но другой вопрос кто и как это реализует, осваивает! Ладно мы платим зарплату, но мы еще и покупаем (на эти же госденьги) иностранных игроков. Дальше я не хочу углубляться – об этом вам скажет любой таксист. Разговор о том, как государство занимается детским спортом.
ДЮСШ – это практически такие же образования, как профессиональный клуб, с миллионными вложениями, инфраструктурой. Но и здесь уместен вышеозвученный вопрос: Кто и как это реализует?
— И как?
— Вспомним советский завод или совхоз! Это всё государственное, значит ничейное. Все ждут указаний сверху, работают по не совсем актуальным и современным лекалам, нет креатива, инициатив, но зато есть освоение тех средств, которые были выделены.
Это ничьё, не тренера, не директора спортшколы. Это государственное, значит при тех или иных условиях будет соблазн прибрать то, что плохо лежит.
Я не говорю об отдельных фанатах-тренерах, которые отдали всю свою жизнь любимому делу, соглашаются на всё – лишь бы детям что-то да перепадало. Зачастую такие тренеры на детей тратят свои собственные деньги. Поэтому, если ничьё – это ничье не будет работать эффективно.
Да, эффект больших чисел может сработать – можно найти 5-10 детей, играющих хорошо и выставлять на соревнования, и даже побеждать. Но это не система, это не системно. Это мы видим по тому, где наши профи играют. В лучшем случае российские клубы.
— Вернемся к нормальному, качественному, технологичному…
— Нормально, это когда люди относятся к делу по-человечески. Не воруют, работают честно, без задних мыслей урвать из этого. Качественно – это, конечно, профессионализм специалистов, занятых в детском футболе. Технологичность – это использование (хотя бы стараться) самых современных трендов, методов, практик и т.д.
Чтобы всё это работало (я давно говорю), детский спорт нужно отдавать в рынок.
— Вы хотите сказать, что тренеры в спортшколах не имеют соответствующей квалификации?
— Насколько известно, заработные платы в спортшколах мало отличаются от других госслужащих. Это значит, что на работу будут принимать тех, кто соглашается на такую зарплату. А на низкую зарплату всегда соглашаются те, кого не берут на рынке из-за нехватки или отсутствия квалификации, компетенций. Мы знаем, как и чему учат в наших вузах и колледжах.
Конечно, есть очень хорошие тренеры, но я повторюсь – это фанаты! Многих я знаю лично – это преданные делу люди, в основном, советской формации. Но и им не мешает постоянная работа над собой, постоянное обучение, участие в семинарах, треннингах и т.д., которые, кстати, тоже присутствуют, но больше для галочки.
— А что такое технологичность?
— Это максимальное использование достижений науки и техники, современных технологий. Безусловно, для этого нужны дополнительные средства – это оборудование, новейшие методики, те же семинары-треннинги, мастер-классы. Более того, не последнее место занимает в технологичности процессов коммуникации. Это те же социальные сети, интернет, взаимоотношения с рекламодателями, с потенциальными спонсорами, креативные и эффективные рекламные кампании.
Будет ли этим заниматься тренер? Разумеется, нет, он не обучен этому и тем более, если за это ему не платят. Да и не предусмотрены такие расходы в бюджетах от государства.
Да, отдельные тренеры, директора школ привлекают отдельных спонсоров. Но здесь нет системы, эти отношения выстраиваются на основе брат-сват-друг или же надавить через акима и т.д. Нужны системы, технологичные, системные подходы во всех вопросах.
— Также известно, что государство поддерживает учителей физкультуры – мол, если ведешь секцию, то ему начисляют к зарплате надбавку. Это не стимул для развития спорта на селе?
— Это то же самое, что и ДЮСШ – ведь ничейное. Более того, эти секции – фикция. Опять-таки за редким исключением, где заняты вышеназванные тренеры-фанаты, энтузиасты. Государство делает вид, что поддерживает физруков, а физрук делает вид, что работает. Ну, какой нормальный человек будет вести секцию на 17 000 тенге в месяц?
Я понимаю, в аулах это какие-никакие деньги. Но это лишь деньги, но нет детского спорта. Как может аульный физрук проводить качественные занятия в секции, если у него есть основная работа – учить в школе, а после работы корова, огород, родственники на той пригласили?!
Нужно срочно отказываться от этого – пусть лучше он войдет в Программу подушевого финансирования и будет получать более достойные деньги.
Это он может сделать сам либо привлечь инвесторов из столиц, а может даже из-за рубежа. А ведь это благотворно может повлиять на ситуацию – физрук может обучиться на тренера, получить поддержку, технологии, оборудование, инвентарь и запускать свой клуб.
И кстати, вопрос: кто сказал, что все физруки – обязательно тренеры? Да, есть отдельные физруки, уже родившиеся тренерами, которых нужно немного обучить, подправить, направить. Но физруков всей страны поголовно отправить тренировать – это, по меньшей мере, не знание специфики, ситуации. Это из разряда популизма.
Как будет тренировать физрук, если у него нет инвентаря? Кто будет следить за правильностью методик? Кто решил, что он будет тренировать по волейболу, если почти все дети хотят баскетбол, утрирую? Кто будет следить за их здоровьем? Может быть, он даст неправильные упражнения, которые могут повлиять на здоровье? И когда, куда и за чей счет ему возить детей на соревнования? А когда он возит на соревнования, то кто в это время тренирует детей? Вопросов много!
Нужно окончательно отказаться от этой ненужной затеи. Но если не хотите, то платите достойную зарплату.
— Много проводят всяких соревнований – школьных, межшкольных разного уровня…
— Это хорошо, и я приветствую это – чем больше соревнований, тем больше практики у детей. Но почему-то многие соревнования проводятся во время учебы! Почему так делается? Потому что удобно чиновникам? Так не должно быть в принципе. Я понимаю, если это один раз в год – пропустил неделю, потом нагнал. Соревнования должны проходить в выходные дни и в каникулярное время.
Но кто проводит соревнования? Те же управления образования, спорта, ДЮСШ… Я еще как-то понимаю, если ДЮСШ, но что там делают чиновники? Этим должны заниматься профессионалы!
Профессионалы-евентщики, со знанием дела, с освещением в СМИ и соцсетях. А не так, чтобы чиновники между работой и детским садом, откуда надо забрать ребенка.
Выделяются же вроде бы деньги на это? Почему бы через тендер или конкурс не пригласить евентщиков – уверен, для детей они дадут большие преференции. Кстати, это тоже относится к технологичности процессов.
— Что насчет подушевого финансирования детского спорта? Вы уже вошли в программу?
— С разбегу, спотыкаясь… Шучу, конечно. Нет, мы еще не вошли!
— Почему?
— Расскажу. Чтобы попасть в Программу, нужно соответствовать требованиям Правил подушевого финансирования. Первое, у тебя должен быть свой собственный или арендованный спортзал с минимальными требованиями. А это – вода холодная, горячая, туалет, раздевалки, шкафы, камеры наблюдения, освещение чтобы нормальное, вытяжка. И это нормально, это правильно – дети ведь не должны заниматься в шарашках.
Но есть ли в аулах спортзалы? Они обычно есть в школах, и очень редко у какого-нибудь аульного предпринимателя, который построил за свой счет. Очень редко. И если у этого предпринимателя в спортзале есть вода, туалет и т.д., то не во всех школьных спортзалах присутствуют эти ништяки. Для аула это уже навороты, это крутой тюнинг.
А есть школы, в которых вообще нет спортзалов. В прошлом году министр Райымкулова озвучила цифру – в 1970-и школах нет спортзалов. Буквально свежие данные – только в Костанайской и Западно-Казахстанской областях в почти 170-и школах нет спортзалов. Скоро узнаем как обстоят дела во всех областях.
А если в ауле еще нет спортзалов частников, то считай, что дети этих аулов остались вне Госпрограммы подушевого финансирования.
— Значит у вас в ауле нет спортзалов?
— У нас в ауле есть большой физкультурно-оздоровительный комплекс, но мы не можем позволить себе платить 40 тысяч тенге в час за аренду зала. И даже 10 000 тенге за аренду площадки на открытом воздухе.
— 40 тысяч в час?
— Государство делает вид, что поддерживает физруков, а физрук делает вид, что работает. Ну, как можно вести секцию на 17 000 тенге в месяц? Даже, если есть свободное время, школа в соответствии с нормативно-правовыми актами должна заключить арендный договор, к примеру, с нашим клубом. Для этого школа должна иметь специальный счет для зачисления арендных платежей.
— В чем проблема?
— Проблема в том, что школы на централизованной бухгалтерии, и сама школа не может заключить договор, потому что не может открыть спецсчет. Хотя, есть приказ министра образования, есть инструкции что и как делать…
Не может открыть счет, потому что такое не предусмотрено опять же нормативно-правовыми документами Министерства финансов.
— Что за адский круг?
— Этим мы занимались, наверное, месяца 4, и вот буквально на этой неделе заверили, что счет открыт, и что мы можем заключать со школами арендные договора.
— Всё так закручено?
— Ну, это ведь государство. И это ведь еще полдела. С этим договором (зарегив в ЦОНе) мы пойдем в Областное управление спорта, чтобы нас аккредитовали как поставщика спортивных услуг. Я не знаю, что нас там ждет, но, по крайней мере, мы знаем, какие документы собрать и сдать –в соответствии с Правилами подушевого финансирования.
— Ну, здесь хоть свет в конце тоннеля…
— Не факт. Эти Правила, на наш взгляд, уже не работают, по крайней мере, не совсем работают, особенно, для сельской местности. Вряд ли все школьные спортзалы имеют то, что требуется Правилами. Туалеты, горячая вода, камеры наблюдения и даже шкафы.
Поэтому я и предложил министру культуры и спорта Даурену Абаеву внести несколько изменений и дополнений в Правила, чтобы мы – аульные поставщики – без нарушений могли начать работать по этой программе.
— Какие предложения?
— Первое, это смягчить требования либо отсрочить исполнение требований с обязательной гарантией поставщика, что он приведет спортзал в порядок в соответствии с требованиями.
Второе, касается как раз футбола. По требованиям Правил, температура воздуха в тренировочном пространстве должна быть не менее + 20 градусов. Если вы понимаете в футболе, то что значит для футболиста +20 в закрытом помещении?! А что делать, извините, лыжникам? Или с них потребовать лыжные дорожки в зале?
Я предложил министру принять в Программу не только спортзалы, но и открытые площадки, к примеру, футбольное поле размеров 20 на 40 метров с искусственным покрытием. Или даже грунтовую площадку с обязательствами поставщика построить в будущем площадку с газонным покрытием.
Такие изменения могли бы, на мой взгляд, подвигнуть аульный бизнес к инвестициям в инфраструктуру, в частности, на строительство футбольных площадок.
— Что сказал министр?
— Ну, сказал, что всё это интересно и, мол, рассмотрим. Но и это не всё – остро стоит вопрос по специалистам, которые будут работать по программе подушевого финансирования. Согласно правил, это должны быть или мастера спорта по виду спорта, или же человек с дипломом института (или колледжа) физкультуры.
— У нас много мастеров спорта в аулах?
— О чем и речь – откуда они в аулах? Более того, не каждый выпускник физинститута или колледжа обязательно тренер. И даже не всякий мастер спорта может быть тренером. Мы об этом уже говорили. Нужны тренеры, а не физруки! Нужно вносить изменения в Правила о том, что по программе могут работать сертифицированные (или лицензированные как угодно) тренеры.
А вопрос этот можно решить совместно с федерациями по видам спорта, которые и занимаются обучением тренеров детских категорий.
И еще один момент – мы с министром не обсуждали, но изменения нужны. Это касается требования Правил о достижениях спортивного клуба. О каких достижениях можно говорить? Это же спорт! Можно год готовиться и занять последнее место.
О достижениях должны говорить родители, общественность. Если родителям не нравится клуб, мол, не побеждает, он может забрать своё дитя, а клуб пусть совершенствует методику, привносит новации и т.д. А то опять придется спортклабм рисовать какие-то левые результаты.
— Министр согласился?
— Сказал, посмотрим, изучим. На днях в министерстве культуры и спорта должно состояться совещание по проблемным вопросам этих Правил. Надеюсь, что мы сможем убедить уполномоченный орган внести изменения.
— О чем еще говорили с господином Абаевым?
— Говорили о том, что эту классную идею поддержки детского спорта уже начали превращать в источник обогащения.
— Вы в Фэйсбуке написали, что скоро могут быть посадки тех, кто участвует в этой программе. Вы уже знаете кого?
— Я предположил – у нас в любой госпрограмме можно найти ушлых. Потому что явно видно, что многие тупо рубят капусту. Понятно, что здесь нужны жесткие проверки, о чем сказал и министр.
Все это происходит опять-таки из-за того, что в программу заходят самые разные люди, не имеющие отношение к спорту, к детям. Много говорят, что это разного рода родственники, друзья чиновников, которые вовлечены в эту программу.
Я предложил пару вариантов по контролю за поставщиками – министр согласился, что это нужное дело и заверил, что работа по выявлению недобросовестных поставщиков уже начнется.
Это надо делать, этим надо заниматься! Совместно с прокуратурой, антикором, общественностью, родителями, и в случае обнаружения каких-то мошеннических, коррупционных схем браться за этих поставщиков и впредь больше никогда в жизни не подпускать к таким программам.
К примеру, одна из фишек нашего проекта #АуылФутбол – в случае, если мы обнаружим, что вместо младшего по возрасту ребенка на соревнованиях тренер поставил ребенка старше, с таким тренером мы прощаемся навсегда!
— Жестко!
— А по-другому нельзя! Кстати, этим злоупотребляют многие тренеры из ДЮСШ, физруки школ, потому что там требуют результаты! О каких результатах можно говорить, если вся система не правильная?!
— А какая правильная система?
— Весь спорт, в том числе, детский должен уйти в рынок, в частные клубы, как это делается во всем цивилизованном мире. И когда клубы будут в руках частников, выделенные государством деньги на подушевое финансирование, будут использоваться эффективно. Более того, клуб сам может вкладывать дополнительно на оборудование, инвентарь, на медицину, страхование и даже в строительство новой инфраструктуры, чего не может сделать государство в том же ДЮСШ и средней школе.
К примеру, у нас большая проблема с этой пресловутой инфраструктурой. Мы просим у акимата землю, но акимат не дает. По крайней мере, в прошлом году сказали, что земель нет. Но для ФОКа за мильярд восемьсот земля почему-то находится, а нам 25 соток на пару площадок нет.
Мы же не напрягаем акимат, мол, построй – мы просим дать возможность привлечь инвесторов. Мы хотим поработать с тем же Фондом «Қазақстан Халқына» — Токаев же сказал, что фонд будет помогать строить спортивные залы и площадки.
— Это не революция в отдельно взятой отрасли – отдать в рынок?
— Да нет, это то, что нужно было делать вчера. И то, что не хотят делать чиновники, потому что им там ловить нечего будет. Пусть чиновники пишут бумаги, а делом должны заниматься профессионалы, причем, в конкурентной среде, из которой всегда выходят лучшие из лучших и которые будут представлять уже на профессиональной арене свои семьи, свои аулы, свою страну. Ұялмай!
— Спасибо за беседу. Удачи вам.